您当前位置:首页 > 解决方案 > 珠宝企业管理问题分析
珠宝企业管理问题分析
  • 企业决策

  •  
  •  不能及时掌握资金、销售、费用、成本等关键信息,影响决策和计划。
  •  难以及时、科学的对各业务进行绩效考核。
  •  经常出差在外,难以随时了解企业运营情况。
  •  不能有效的缩短决策时间,加快市场反应速度,提高决策的科学性、准确性。
  •  无法及时有效的对企业销售和需求做出准确预测。
  •  销售体系快速扩展,手工管理的模式已经远远不能满足庞大的连锁网点的集中统一管理要求,甚至可能导致管理失控。
  •  对下属分公司、加盟店的各类实际销售数据不了解,无法集成和同步提升经销商的管理和信息处理能力。
  •  分支机构各居一方,无法及时了解各分支机构的销售状况、费用支出、库存资产状况、客户关系等情况。
  •  销售预测和计划缺乏科学量化分析:停留在单靠经验预测和分析市场的基础上,往往无法反映市场和销售的真实情况,从而缺乏对各个销售季节市场策略的正确指导。
  •  
  • 供应链管理

  •  
  •  结构性库存积压严重,导致大量占用库存周转资金。
  •  肓目采购,无法进行销售预测、门店要货预测。
  •  各连锁分支机构存货量无法实时监控。
  •  连锁零售门店的营业数据与总部同步严重滞后。
  •  采购资金量越来越大,无法保证采购量更加准确、采购流程更加规范、资金更加安全。
  •  无法及时了解各地实际库存,快速反应以提高供货及时率、降低库存积压等符合现代企业的物流体系。
  •  库存和物流控制不畅:缺乏及时适量的货品调配和灵活高效的库存管理。
  •  货品标准化管理差距:建立适合本企业的严格详细的产品分类码体系和多套标准化的价格自动核算体系。
  •  对市场与客户的需求要求快速响应:建立起快速向客户提供产品展示、客户需求询价与报价和快速处理订单。客户提出的个性化首饰订单需求,能在短时间内进行信息处理与传递,价格核算和交货期明确,让客户满意后迅速达成交易订单。
  •  
  • 财务管理

  •  
  •  工作标准化程度低,财务核算效率低下,业务模式陈旧。
  •  缺乏有效的工具支持内控管理,财务制度执行不力。
  •  推行全面预算困难,预算不精细,企业经营风险难以掌控。
  •  数据收集困难,汇总不及时。
  •  企业需要实时的业务、财务信息:业务、财务信息的实时传递关联到企业的经济效益好与坏,外加工、金料石料库存、当前库存金成本单价、应收应付款信息等,这些准确的财务信息企业需要及时提供领导决策。
  •  
  • 客服管理

  •  
  •  客户信息不完整。
  •  无法准确判断出哪些是关键价值客户。
  •  个性化需求使得客户价值波动越来越大。
  •  售前、售中和售后信息不集成,影响客户满意度。
  •  无法及时将企业信息传递给客户,缺乏与客户进行即时沟通,不利于新型顾客关系的建立。
  •  
  • 人力资源管理

  •  
  •  忙于考勤、人员手续、薪资计算等事务工作,难以动态掌控员工综合信息。
  •  薪酬体系不规范或者缺乏竞争力,人力成本无法准确核算。
  •  考勤数据靠“人海战术”统计,或人工集中填报,缺乏监控,增加了成本。
  •  
  • 信息化是企业发展的重要手段

  •  
  • 企业信息化,作为企业成长中的一种全新的辅助手段,是提升现代企业管理的重要方面之一,通过实施信息化来解决企业存在的一系列问题,从企业自身的发展来看,信息化已经是企业在成长与发展过程中的重要部署之一。